In 5 stappen naar tevreden personeel

Mick Mulder • 28 maart 2023
Waar moet je rekening mee houden als je je personeel tevreden wilt houden? 

Inzicht in het behoud van werknemers kan ondernemers en het management helpen om een ​​beter werkbeleid en procedures voor werknemers te ontwikkelen. Goed personeel wil je graag behouden, vooral teamleden die bijzonder waardevol en essentieel zijn voor de toekomst van het bedrijf. Er zijn grofweg vijf punten te benoemen waardoor werknemers hun baan opzeggen:
  1. Zwak management;   slecht management is de meest voorkomende reden waarom werknemers hun baan opzeggen. Slecht management kan direct of indirect bijdragen aan een relatief sneller vertrek van werknemers. Managers zijn verantwoordelijk voor maar liefst 70% in de medewerkersbetrokkenheid en -tevredenheid. Positieve en effectieve managementpraktijken blijken een belangrijke onderscheidende factor te zijn bij organisaties met een relatief hoog personeelsbehoud.
  2. Gebrek aan professionele groei;  de meeste medewerkers, vooral de meest gedreven en carrièregerichte mensen, hechten veel waarde aan professionele groei en ontwikkeling. De ontwikkeling van medewerkers is niet alleen essentieel voor het verfijnen van belangrijke vaardigheden, maar stelt medewerkers ook in staat om hun talenten in de hele organisatie in te zetten. Om verloop te voorkomen, is het aan te bevelen dat het werk is afgestemd op de werk- en leerstijlen van het personeelsbestand.
  3. Gebrek aan input voor besluitvorming; werknemers  willen dat hun stem wordt gehoord en het gevoel hebben dat ze bijdragen aan groei en succes. Een gebrek aan inbreng in het besluitvormingsproces is een veel genoemde reden voor werknemers om hun baan op te zeggen. Als het niet mogelijk is om ideeën aan te dragen en een verschil te maken, zullen ze vaak op zoek gaan naar een bedrijf dat meer teamwork en samenwerking bevordert.
  4. Een negatieve organisatie cultuur; wanneer het verzuim of personeelsverloop toeneemt of gedurende enige tijd op een hoog niveau blijft, kan dit duiden op significante problemen met de werksfeer en organisatie cultuur. De organisatie cultuur is van grote invloed en geeft reden voor werknemers om te blijven of te vertrekken. 
  5. Overwerk en burn-out;  veel bedrijven maken grote periodes van bedrijfsgroei en -daling door, door een verschil in werkdruk kan dit ook leiden tot burn-out en verzuim. Om dit te voorkomen is het van belang dit vroegtijdig te signaleren en aan te pakken, daarom is het zaak dat managers in gesprek blijven met hun medewerkers.
Dit zijn slechts enkele van de vele factoren die kunnen bijdragen aan het personeelsverloop. Significante veranderingen in de omloopsnelheid wijzen meestal op problemen op bovenstaande gebieden. Door deze factoren aan te pakken en meer te doen om feedback van medewerkers te verzamelen en te gebruiken, kan dit een grote en positieve invloed hebben op het behoud van het personeel. 



Deel dit artikel

door Mick Mulder 16 september 2023
Het behalen van salestargets is een cruciale factor voor succes. Of je nu een doorgewinterde salesprofessional bent of net begint, het behalen van je salestargets kan een uitdagende maar lonende taak zijn. In deze blog bespreken we enkele strategieën die je kunnen helpen om je salestargets te behalen en je doelstellingen naar een hoger niveau te tillen. Stel Duidelijke Doelen: Het begint allemaal met het stellen van duidelijke en haalbare doelen. Analyseer je targets grondig en breek ze op in kleinere, behapbare stappen. Door een duidelijk beeld te hebben van wat je wilt bereiken, kun je je inspanningen gerichter richten. Ken Je Klant: Begrijp je klanten en hun behoeften. Hoe beter je je klanten begrijpt, hoe effectiever je kunt inspelen op hun wensen. Bouw sterke relaties op en toon oprechte interesse in wat hen bezighoudt. Kwaliteit Boven Kwantiteit: Het is verleidelijk om te proberen zoveel mogelijk leads te genereren, maar kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit. Concentreer je op leads die het meest waarschijnlijk zullen converteren en besteed aandacht aan de behoeften van potentiële klanten. Onderhoud Bestaande Klantrelaties: Het is vaak makkelijker om aan bestaande klanten te verkopen dan nieuwe te werven. Zorg ervoor dat je bestaande klanten tevreden zijn en blijf in contact om herhaalde aankopen te stimuleren. Blijf Leren: De wereld van sales verandert voortdurend. Blijf op de hoogte van nieuwe trends, technologieën en verkoopstrategieën. Investeer in jezelf door trainingen en workshops te volgen om je vaardigheden aan te scherpen. Effectieve Communicatie: Goede communicatie is de sleutel tot succes in sales. Leer effectief te luisteren naar de behoeften van klanten en communiceer op een manier die hun vertrouwen opbouwt. Wees Gedisciplineerd: Het behalen van salestargets vereist discipline en consistentie. Stel een dagelijkse routine op waarin je actief leads opvolgt, contact houdt met klanten en je verkoopstrategieën evalueert. Gebruik Technologie: Maak gebruik van verkoopsoftware en -hulpmiddelen om je werk te stroomlijnen en gegevens te analyseren. Deze tools kunnen je helpen om leads efficiënter te beheren en je verkoopinspanningen te optimaliseren. Wees Flexibel: Soms verlopen verkoopprocessen niet zoals gepland. Wees flexibel en pas je strategie aan wanneer dat nodig is. Leer van mislukte verkooppogingen en gebruik die ervaring om te groeien. Blijf Gemotiveerd: Het behalen van salestargets kan uitdagend zijn, maar blijf gemotiveerd en positief. Beloon jezelf voor behaalde doelen en blijf gefocust op je lange termijndoelstellingen. Het behalen van salestargets is een continu proces dat toewijding, strategische planning en doorzettingsvermogen vereist. Door deze strategieën toe te passen en te blijven leren en groeien in je rol als salesprofessional, kun je niet alleen je salestargets behalen, maar ook je succes in de wereld van sales vergroten. Blijf gefocust op het bieden van waarde aan je klanten en het opbouwen van sterke relaties, en je zult merken dat je salestargets steeds haalbaarder worden.
door Mick Mulder 16 september 2023
Tijd is een kostbaar goed dat we allemaal in gelijke hoeveelheden krijgen, maar het is aan ons hoe we ermee omgaan. Tijd valt niet te management, je hebt alleen invloed op wat je met de tijd doet. Effectief timemanagement is de sleutel tot het maximaliseren van je productiviteit en het bereiken van je doelen. In deze blogpost zullen we enkele eenvoudige maar krachtige strategieën bespreken om je te helpen meer uit je dag te halen. Prioriteiten stellen Het begint allemaal met het identificeren van je prioriteiten. Maak een lijst van taken die je moet voltooien en rangschik ze op basis van hun belangrijkheid en urgentie. De Eisenhower-matrix is een handig hulpmiddel om dit te doen. Taken die belangrijk en urgent zijn, moeten onmiddellijke aandacht krijgen, terwijl minder belangrijke taken kunnen worden gedelegeerd of uitgesteld. Maak een planning Een goed gestructureerde planning is essentieel voor effectief timemanagement. Gebruik planners, agenda's of digitale tools om je dagelijkse taken en afspraken te organiseren. Zorg ervoor dat je realistische tijdframes instelt voor elk item op je lijst om overbelasting te voorkomen. Elimineer afleidingen Afleidingen zijn de vijand van productiviteit. Identificeer de belangrijkste afleidingen in je omgeving, zoals je telefoon, sociale media of rommelige werkplek, en neem maatregelen om ze te minimaliseren. Schakel meldingen uit, creëer een opgeruimde werkruimte en gebruik technologische hulpmiddelen, zoals websiteblokkers, om jezelf te helpen gefocust te blijven. Gebruik time blocking Time blocking is een techniek waarbij je specifieke tijdsblokken reserveert voor verschillende taken of projecten. Hierdoor kun je je volledig concentreren op één taak zonder je zorgen te maken over andere verplichtingen. Dit kan je productiviteit aanzienlijk verbeteren. Deel grote taken op Grote projecten kunnen overweldigend zijn als je ze in hun geheel bekijkt. Verdeel ze in kleinere, beheersbare taken en werk eraan in stapsgewijze stappen. Dit maakt de taak m inder ontmoedigend en stelt je in staat om gestaag vooruitgang te boeken. Leer "nee" te zeggen Het is belangrijk om je tijd te beschermen. Wees niet bang om nee te zeggen tegen verzoeken die niet bijdragen aan je doelen of je overbelasten. Het is prima om jezelf te prioriteren. Reflecteer en pas aan Evalueer regelmatig hoe je je tijd besteedt en pas je timemanagementstrategieën aan waar nodig. Wat werkt goed voor jou en wat kan worden verbeterd? Door continu te leren en aan te passen, kun je je timemanagementvaardigheden steeds verder verbeteren. Effectief timemanagement is een vaardigheid die tijd en oefening vereist, maar de voordelen zijn de inspanning meer dan waard. Door je tijd goed te beheren, kun je niet alleen meer gedaan krijgen, maar ook meer tijd vrijmaken voor de dingen die er echt toe doen in je leven. Begin vandaag nog met het implementeren van deze strategieën en zie hoe je productiever en tevredener wordt.
door Mick Mulder 14 juni 2023
Stel je een wereld voor waarin HR niet alleen de solide basis van organisaties is, maar ook een drijvende kracht achter groei, innovatie en de menselijke ervaring op de werkplek. Welkom in de toekomst van HR! In dit artikel nemen we je mee op een inspirerende reis naar hoe HR-transformeert en de manier waarop werken revolutioneert.
door Mick Mulder 14 juni 2023
In de moderne tijd van human resources (HR) draait het niet alleen om het aannemen van talent en het managen van prestaties. Het gaat erom dat je teamleden gedijen en zich ontwikkelen. Een van de krachtigste instrumenten die HR-professionals kunnen gebruiken om dit te bereiken, is de People Review. In deze blog zullen we dieper ingaan op de waarde en het belang van People Review en waarom ze cruciaal zijn voor het succes van jouw organisatie.
Share by: